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Un buon piano di welfare parte dalla comunicazione: l’esperienza di Bofrost (di Valentino Santoni, Percorsi di Secondo Welfare, 4 giugno 2019)

Lo scorso 30 maggio si è tenuto “Welfare Revolution”, evento promosso da Edenred Italia allo scopo di premiare le imprese che negli ultimi anni si sono contraddistinte nel campo del welfare aziendale. Tra le realtà che si sono aggiudicate uno dei premi in palio c’è anche Bofrost, nota realtà che si occupa della vendita diretta di prodotti alimentari surgelati. La società che in Italia conta 50 filiali e 10 call center, per un totale di 2.136 dipendenti, è stata insignita del premio “Welfare Explorer” proprio grazie alla sua lunga esperienza nel campo del welfare e degli interventi rivolti al benessere organizzativo. Bofrost è infatti da anni attenta e aperta all’attivazione di politiche aziendali mirate ad attrarre forza lavoro qualificata, ridurre il turn-over e, più in generale, mantenere un buon clima aziendale. Proprio per questo, da molti anni la società ha iniziato a sperimentare diversi progetti volti a favorire la conciliazione vita-lavoro e migliorare la vita lavorativa dei proprio collaboratori.

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