Skip to main content

Area di intervento: Flessibilità organizzativa e oraria 

 

Tipologie di strumenti: Smart Working

 

Fonte di finanziamento:  Risorse aziendali

 

Popolazione coinvolta: 18.000 dipendenti 

 

Cosa? 

Il Progetto Smart Working di TIM ha lo scopo di realizzare un nuovo modello di organizzazione flessibile del lavoro ed è rivolto a 18.000 dipendenti del gruppo che possono lavorare il mercoledì ed il giovedì (con frequenza variabile tra i diversi settori) dal proprio domicilio o dalle sedi satellite attraverso dotazioni informatiche e di comunicazione.

 

Come? 

La realizzazione del progetto ha seguito diverse fasi. Nel settembre 2015 è stata realizzata, in collaborazione con il Politecnico di Milano, una survey rivolta a circa 14.000 dipendenti, organizzata secondo l’Activity Based Working Model che misura le attività lavorative individuali secondo 4 modalità (Concentrazione, Collaborazione, Comunicazione e Creatività). Ad ottobre e dicembre 2015 sono stati organizzati dei trial con il coinvolgimento di 1.000 dipendenti, ai quali sono seguite delle survey per misurare gli impatti di work-life balance e produttività. I ritorni sono stati indubbiamente positivi. Nel 2016 il Progetto Smart Working ha cambiato passo lanciando il programma di pilot 2016-2017 articolato in più fasi: la prima avviata a gennaio 2016, la seconda programmata da luglio 2016 e la terza nel 2017. Le prime sedi a partire sono state Bologna, Milano e Rozzano, Palermo, Roma e Pomezia, Torino e Ivrea, per un bacino potenziale di 18.000 persone. Questo approccio graduale consente di identificare le soluzioni più efficaci per le persone e per l’azienda. Per facilitare l’adozione dell’approccio sono previste riunioni mensili tra capo e collaboratori sugli impatti
sui risultati del team.                                                                                                                                                                                                                 

Le logiche e le finalità della sperimentazione sono state condivise con i responsabili delle Funzioni.

 

Perchè ha successo? 

 

    rn

  • Perché favorisce la conciliazione dei tempi di vita-lavoro dei propri dipendenti;
  • rn

  • Perché consente all’azienda di ridurre i costi di gestione degli spazi;
  • rn

  • Perché consente di ridurre gli spostamenti e le emissioni di Co2.
  • rn

rn

 

Aziende che hanno implementato lo strumento: 

TIMvia Gaetano Negri, Milano

Settore: Telecomunicazione

Popolazione dipendente:?57.901