Gruppo Mastrotto, un reparto inclusivo per disabili in azienda

Area di intervento😕Diversity?Management?

Tipologia di Strumenti:?Inserimento socio-lavorativo 

Fonte di finanziamento:?Risorse aziendali?? 

Popolazione coinvolta:?Personale diversamente abile 

Cosa??? 

Il?Gruppo Mastrotto?di Arzignano (Vi) ha ottenuto il premio?WelfaRevolution nella categoria “People Caring & Diversity”, promosso dalla società Edenred Italia e destinato ai?progetti di?welfare aziendale?più innovativi. L’azienda ha ideato un?percorso di inclusione socio-lavorativa dedicato alle persone diversamente abili, con particolare attenzione alla?sindrome di Down. Il progetto rientra nel?piano di iniziative di welfare e responsabilità sociale d’impresa?“People, next level” e si pone l’obiettivo di accrescere il benessere individuale dei lavoratori, aumentandone il coinvolgimento e il senso di appartenenza all’azienda. 

Come??? 

E’ stato ideato e creato un reparto produttivo per l’assemblaggio di campionari in pelle, con l’inserimento stabile e continuativa di quattro collaboratori con disabilità. In primo luogo, è stata svolta un’analisi dei bisogni delle persone diversamente abili, selezionate grazie alla collaborazione con il Servizio di Integrazione Lavorativa (SIL) e con i Centri per l’Impiego di Arzignano. Successivamente è stata avviata la fase di incubazione, attraverso la quale le persone reclutate hanno potuto acquisire le competenze richieste attraverso un tirocinio di inserimento lavorativo, condotto presso la cooperativa “Rinascere”. Infine, è avvenuto l’inserimento dei tirocinanti in azienda nel reparto di assemblaggio. L’apprendimento dei processi produttivi viene monitorato da tre figure: un tutor aziendale, ovvero un dipendente di Gruppo Mastrotto (che ha seguito una specifica formazione); un tutor relazionale, proveniente dalla cooperativa Studio Progetto, con la funzione di monitorare il processo di inserimento e sostenere i tirocinanti sul piano relazionale; gli operatori della cooperativa “Rinascere”, con il compito di adattare quotidianamente l’organizzazione del lavoro per incrementare le performance dei tirocinanti attraverso un costante affiancamento educativo.

Perché?ha successo?? 

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• perché consente alle persone con disabilità di ottenere opportunità concrete di inserimento lavorativo e di inclusione sociale, attraverso la predisposizione di un reparto produttivo dedicato; 

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• perché attraverso la condivisone di esperienze e di valori è possibile favorire la crescita dell’intera popolazione aziendale. 

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Aziende che hanno implementato lo strumento:?? 

Gruppo Mastrotto, Quarta Strada, 7, Arzignano (Vi) 

Settore di attività: Tessile  

Dimensione aziendale:?oltre 2.400 dipendenti