L’Alma Mater – Università di Bologna, ispirandosi all’iniziativa promossa da Unicef, ha inaugurato lo spazio “Baby Pit Stop”, primo punto di allattamento ricavato in locali universitari, di cui possono usufruire tutte le studentesse, le dottorande, le ricercatrici, dipendenti del personale tecnico amministrativo e le docenti. E’ una iniziativa a sostegno della genitorialità e della conciliazione tra vita professionale e vita privata.
Dal 2013 l’azienda DVP ha aperto uno spazio di ascolto a disposizione dei dipendenti. L’iniziativa è stata fortemente voluta e pensata dalla Direzione allo scopo di creare un ambiente lavorativo sempre più vivibile e condivisibile, basato sulla crescita e il benessere delle persone. Con questo progetto DVP intende aiutare i lavoratori che possono vivere una difficoltà a fronteggiare situazioni complicate all’interno dell’azienda allo scopo di prevenire il malessere e promuovere una maggiore serenità.
L’azienda DVP ha realizzato, in collaborazione con AUSL di Bologna, un progetto che consente senza alcun costo (che è invece a carico dell’azienda) alle dipendenti donne di eseguire specifici esami per la prevenzione del tumore al seno e di altre patologie e a tutti i dipendenti di partecipare ad un corso per smettere di fumare.
Nell’ambito delle iniziative di Responsabilità Sociale a sostegno dello sviluppo delle future generazioni, Poste offre seminari di orientamento professionale e agli studi universitari col progetto “PosteOrienta”, dedicati ai figli dei dipendenti del Gruppo Poste Italiane che frequentano il penultimo e l’ultimo anno della scuola superiore e anche a coloro che frequentano l’ultimo anno della scuola media.
Welcare Family è il sistema multicanale, a disposizione dei Soci dell’Associazione del Lavoratori Intesa Sanpaolo e dei loro familiari, che offre assistenza e consulenza gratuite e servizi a tariffe agevolate in ambito socio-assistenziale, fiscale e previdenziale.
La maternità obbligatoria si riferisce ai 5 mesi in cui la lavoratrice deve obbligatoriamente astenersi dal lavoro per un periodo precedente e successivo al parte, durante il quale l’INPS corrisponde alla lavoratrice una indennità pari all’80% della retribuzione media giornaliera percepita nel periodo di paga mensile precedente l’inizio dell’astensione. CADIAI, cooperativa con una componente femminile particolarmente elevata (81,8%), ha messo liberamente in atto alcune condizioni migliorative, rispetto a quanto previsto dalla contrattazione collettiva, riguardanti il trattamento del lavoro.
L’impegno di Coesia per il benessere dei suoi collaboratori è simbolizzato dal MAST (Manifattura di Arti,Sperimentazione e Tecnologia) in cui il concetto di welfare si estende arrivando a coinvolgere l’intera comunità. Il MAST include la Gallery Tecnologica e Fotografica, l’Academy, l’Auditorium, la Caffetteria, il Nido Scuola, il Ristorante Aziendale e il Centro Wellness. Il Nido Scuola MAST, operativo dal 2012, offre un sostegno alle famiglie dei dipendenti, ma contribuisce anchead incrementare i servizi per l’infanzia presenti sul territorio, essendo convenzionato con il Comune di Bologna. L’orario giornaliero di funzionamento è dalle 7.15 alle 18.00.
Il progetto mira a sviluppare azioni di conciliazione vita-lavoro e strumenti di supporto e sostegno a chi utilizza congedi di maternità e parentali o per legge 104/1992. Tra queste azioni e strumenti sono presenti, in particolare, iniziative di formazione specifica, convenzioni con asili nido privati e azioni di sensibilizzazione tese al cambiamento culturale in azienda rispetto al tema conciliazione.
Nel 2011 Manutencoop ha partecipato al Bando Legge 53/2000 promosso dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri – Dipartimento delle Politiche per la Famiglia con il progetto «Azioni positive in Manutencoop». Il progetto, ammesso a finanziamento per un importo complessivo di oltre 293.000 euro, prevedeva la realizzazione di centri e soggiorni residenziali estivi per figli dei dipendenti nel biennio 2013-2014. Terminato il finanziamento previsto dal Bando Legge 53/2000, Manutencoop ha deciso, nel 2015 e nel 2016, di riproporre il servizio di centro estivo sostenendo interamente il costo e ampliando la sperimentazione ad altri territori.
