A seguito dell’applicazione della legge n.120-2011 (cosiddetta legge Golgo-Mosca), il Cda di Enel ha definito un orientamento aziendale attento al diversity, al fine di rendere permanente l’applicazione del principio di equilibrio tra i generi negli organi di amministrazione e di controllo, tramite una modifica dello statuto, approvata all’unanimità.
AstraZeneca, azienda del biofarmaceutico, è un caso eccellente di superamento del gender gap per quanto riguarda la presenza femminile in azienda. La diversità è il valore cardine di Astra Zeneca, che è tra le fondatrici di Valore D, associazione di imprese sorta per la valorizzazione dell’equilibrio di genere e per la promozione della leadership al femminile. L’impresa investe nell’equilibrio di genere attraverso l’attivazione di un percorso di change management, inserendo l’obiettivo della parità nella governanace aziendale.
Tetra Pak è una delle tre aziende del gruppo Svizzero Tetra Laval Group, attenta ad una cultura del lavoro in cui la diversità risulta essere il valore cardine per il raggiungimento del successo aziendale. Nel corso del 2017 l’azienda ha esaminato con attenzione l’equilibrio tra i sessi sul posto di lavoro, circa la rappresentanza femminile nell’alta dirigenza e rispetto al mercato esterno. Nel corso dello stesso anno, il focus si è spostato verso la rimozione delle barriere per favorire un’inclusione per tutti in azienda, attraverso la definizione del gruppo consultivo di Diversity and Inclusion (D&I). Il panel, composto da un gruppo di 19 uomini e donne provenienti da Tetra Pak, ha condotto una revisione qualitativa e quantitativa della performance dell’azienda sulle questioni relative alla diversità e all’inclusione.
Allianz Bank, tra i principali attori del settore assicurativo e dell’asset management, si caratterizza per un certo numero di donne in posizione di vertice nel settore finanziario. Tra i suoi progetti c’è quello di allargare la presenza delle consulenti ed in particolar modo di farle crescere all’interno dell’”Accademia Tripla A”, costituita dai migliori promotori che si sono distinti per continuità di risultati nel tempo e che sono disponibili a contribuire attivamente alla progettualità aziendale. Al fine di accrescere le competenze aziendali dei propri professionisti, Allianz ha istituito due commissioni, “Allianz Bank Pink” e “Crescita Organica al Femminile”, nate all’interno dell’Accademia Tripla A con l’obiettivo di estendere, in una fase successiva, la partecipazione a tutte le 313 consulenti finanziarie della rete, che sono circa il 17% della totalità (circa 2.000 consulenti finanziari).
Allianz Bank, tra i principali attori del settore assicurativo e dell’asset management, si caratterizza per un certo numero di donne in posizione di vertice nel settore finanziario. Tra i suoi progetti c’è quello di allargare la presenza delle consulenti ed in particolar modo di farle crescere all’interno dell’”Accademia Tripla A”, costituita dai migliori promotori che si sono distinti per continuità di risultati nel tempo e che sono disponibili a contribuire attivamente alla progettualità aziendale. Al fine di accrescere le competenze aziendali dei propri professionisti, Allianz ha istituito due commissioni, “Allianz Bank Pink” e “Crescita Organica al Femminile”, nate all’interno dell’Accademia Tripla A con l’obiettivo di estendere, in una fase successiva, la partecipazione a tutte le 313 consulenti finanziarie della rete, che sono circa il 17% della totalità (circa 2.000 consulenti finanziari).
Il progetto, che vede coinvolti il Comune di Tradate, l’ente capofila dell’Ufficio di Piano, il Gruppo Cooperativo CGM e 14 cooperative del territorio, si propone di integrare i servizi di welfare comunali, privati ed anche quelli aziendali. Il servizio che ha preso il via nel corso del 2018, sin dal principio ha avuto l’obiettivo di innovare le modalità di fornitura dei servizi comunali, anche attraverso l’utilizzo di internet e delle nuove tecnologie, allo scopo di rispondere in maniera sempre più efficace alle esigenze della cittadinanza. Esso prevede la creazione e l’implementazione di un portale digitale che consente di accedere facilmente ai servizi, rivolto a persone che sono restie a rivolgersi ai servizi sociali del proprio Comune. Vi sono inoltre delle figure professionali che seguono il processo e che sostengono i cittadini nella scelta degli interventi più adeguati ai loro bisogni sociali.
Il Progetto Libellula è il primo network di aziende unite contro la violenza sulle donne e la discriminazione di genere. L’iniziativa, promossa da Zeta Service, ha l’obiettivo di mettere in rete realtà aziendali che vogliano assumere un ruolo attivo nel contrastare la violenza e nel promuovere il valore della parità di genere. L’idea è nata da una riflessione: esistono molte associazioni impegnate nel contrasto alla violenza sulle donne, ma non esisteva un network di aziende dedicato a questo scopo; Zeta Service ha deciso di partire proprio dalle aziende perché è nei luoghi di lavoro che le persone trascorrono la maggior parte del loro tempo.
Il Progetto Libellula è il primo network di aziende unite contro la violenza sulle donne e la discriminazione di genere. L’iniziativa, promossa da Zeta Service, ha l’obiettivo di mettere in rete realtà aziendali che vogliano assumere un ruolo attivo nel contrastare la violenza e nel promuovere il valore della parità di genere. L’idea è nata da una riflessione: esistono molte associazioni impegnate nel contrasto alla violenza sulle donne, ma non esisteva un network di aziende dedicato a questo scopo; Zeta Service ha deciso di partire proprio dalle aziende perché è nei luoghi di lavoro che le persone trascorrono la maggior parte del loro tempo.
L’Alma Mater – Università di Bologna, ispirandosi all’iniziativa promossa da Unicef, ha inaugurato lo spazio “Baby Pit Stop”, primo punto di allattamento ricavato in locali universitari, di cui possono usufruire tutte le studentesse, le dottorande, le ricercatrici, dipendenti del personale tecnico amministrativo e le docenti. E’ una iniziativa a sostegno della genitorialità e della conciliazione tra vita professionale e vita privata.
L’azienda DVP ha una presenza di personale femminile di circa una donna ogni 4 dipendenti. Un dato in linea con la media del 19,4% di presenza femminile nelle aziende metalmeccaniche (dati Federmeccanica). Ciò che, invece, differenzia fortemente l’azienda è la forte presenza di donne nei ruoli apicali.
