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Buone pratiche (discriminazione e violenza, flessibilità, risorse umane, reti, comunicazione, welfare aziendale)

Welfare interaziendale della rete EU- GENIO – Provincia di Mantova

By Reti aziendali e progetti territoriali

Il progetto di welfare interaziendale EuGenio si propone di utilizzare i fondi stanziati da Regione Lombardia per la realizzazione di interventi che favoriscano la conciliazione vita-lavoro dei dipendenti.

In particolare, le risorse sono state utilizzate per l’erogazione ai dipendenti di voucher per il pagamento dei Cred (Centri ricreativi estivi diurni) fruibili nel periodo di chiusura delle scuole. Sono state inoltre sviluppate convenzioni sul territorio in diversi ambiti: commerciale, dei servizi, consulenza medica e legale per offrire servizi ai lavoratori. Le aziende hanno aderito ad EU-GENIO abbracciando una visione strategica del welfare aziendale e del work-life balance ritenuti strumenti utili per soddisfare e motivare maggiormente i dipendenti nel loro lavoro.

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Family Audit – Provincia Autonoma di Trento

By Sensibilizzazione e comunicazione

La Certificazione Family Audit, avviata dalla Provincia Autonoma di Trento, oggi riconosciuta anche dal Dipartimento per le Politiche della Famiglia del Governo Italiano è uno standard che supporta le Organizzazioni nella realizzazione di un efficace, consapevole, duraturo ed economicamente sostenibile bilanciamento tra gli interessi dell’Organizzazione stessa e quelli dei lavoratori.

Il Family Audit consiste in un processo adottato su base volontaria grazie alla quale si individuano obiettivi e iniziative che consentono di migliorare le esigenze di conciliazione tra famiglia e lavoro dei dipendenti.

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Tavolo Tecnico sulla contrattazione di genere – Regione Piemonte

By Reti aziendali e progetti territoriali

Il Tavolo Tecnico costituisce a tutti gli effetti un esempio di rete locale che ha promosso attività di ricerca, attività formativa e concreti strumenti di supporto per la diffusione della contrattazione di genere di secondo livello.  Contrattare nelle aziende condizioni di parità tra donne e  uomini nel lavoro e nei percorsi di carriera, introdurre strumenti nuovi di conciliazione tra vita personale e professionale,  richiede un clima di cooperazione tra aziende e sindacati che  non è facile realizzare in un periodo di crisi economica e occupazionale quando aumentano le sollecitazioni ad accrescere la produttività anche in deroga a precedenti accordi.

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Diversity als Chance – Die Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland” – Ministero per la Migrazione, Rifugiati ed Integrazione tedesco

By Reti aziendali e progetti territoriali

La Carta realizzata in Germania nel 2007 è stata avviata ad opera della BP Europa SE, Daimler, Banca tedesca e Telekom, sul modello francese della Charte de la Diversité. E’ improntata alla tutela delle P.O di genere e della diversità con particolare riferimento a specifiche caratteristiche che possono distinguere i lavoratori (disabilità, etnia, nazionalità, religione, orientamento sessuale etc..).

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Fondo Provinciale a sostegno della genitorialità – Varie Aziende

By Servizi per la famiglia

E’ stato costituito un fondo di sostegno al reddito che si propone di facilitare la conciliazione tra la cura dei figli neonati e l’organizzazione del lavoro in particolar modo nelle piccole imprese. Da una incoraggia le lavoratrici madri e i lavoratori padri alla fruizione del congedo parentale, dall’altra incentiva gli imprenditori a mettere in atto comportamenti virtuosi allo scopo di promuovere e sostenere l’occupazione e la professionalità degli addetti nei settori del commercio e del turismo.

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Marcolin Welfare – Costruito a modo mio – Gruppo Marcolin

By Servizi sociali e sanitari

Si puiò scegliere come usare il pacchetto di servizi integrati, fra i servizi offerti, tra cui l’assistenza domiciliare. Per l’erogazione di alcune misure sono state stipulate convenzioni con i fornitori di beni e servizi. Il rimborso di spese mediche e scolastiche, invece, avviene semplicemente presentando la documentazione della spesa sostenuta, così da permettere al lavoratore di personalizzare i servizi scelti sulla base delle sue esigenze.

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Convenzioni e sconti per i dipendenti – Corneliani Spa

By Sostegno al reddito

Allo scopo di creare condizioni di maggior favore per i dipendenti, l’azienda e le RSU si sono adoperate per la stipula di convenzioni con supermercati, esercizi commerciali e servizi di vario genere (distributori, grandi magazzini, asili, etc.) per ottenere sconti e condizioni di particolare favore che consentano un risparmio economico, diretto od indiretto, a favore dei dipendenti e delle loro famiglie.

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Diritto al Part-time – Corneliani Spa

By Flessibilità organizzativa ed oraria sul lavoro

L’azienda dà la possibilità alla lavoratrice madre di chiedere ed ottenere un contratto part-time fino al compimento del secondo anno di vita del proprio bambino. L’Azienda valuterà l’estensione del part-time, ove possibile, fino al compimento del terzo anno.

Inoltre, in casi di assoluta gravità e opportunamente documentati, l’azienda, compatibilmente con le esigenze tecnico organizzative, valuta con particolare attenzione le richieste di part-time e/o aspettativa fatte dal personale che non può utilizzare la legge 104.

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Gestione flessibile ferie e permessi – Corneliani Spa

By Flessibilità organizzativa ed oraria sul lavoro

L’azienda dà la possibilità alla lavoratrice madre prima che rientri dal congedo di maternità, di stabilire con congruo anticipo un programma agevolato e flessibile di smaltimento delle ferie, che potranno essere fruite anche dopo il rientro al lavoro (le ferie maturate fino alla nascita del bambino, salvo casi eccezionali concordati con l’azienda, dovranno essere fruite entro massimo 8 mesi dal rientro).

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Sistema di Welfare: pari opportunità, solidarietà e conciliazione – Cooperativa Adriatica

By Servizi per la famiglia

Coop Adriatica è una delle grandi realtà della cooperazione di consumo in Italia per numero di dipendenti (circa 9.400 a fine 2014) e di punti vendita. Rappresenta la più grande azienda cooperativa nel settore della grande distribuzione. A partire dal 2003, l’azienda lancia il nuovo sistema di Welfare Aziendale a sostegno dei propri dipendenti all’inizio concentrato soprattutto su permessi retribuiti, disponibilità di tempo per il volontariato e, in generale, flessibilità nell’orario di lavoro.

A seguito della crisi i bisogni sono cambiati e di conseguenza il sistema di welfare è stato integrato.

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