Il Progetto Smart Working di TIM ha lo scopo di realizzare un nuovo modello di organizzazione flessibile del lavoro ed è rivolto a 18.000 dipendenti del gruppo che possono lavorare il mercoledì ed il giovedì (con frequenza variabile tra i diversi settori) dal proprio domicilio o dalle sedi satellite attraverso dotazioni informatiche e di comunicazione.
Allianz assicurazioni ha introdotto l’Employee Digital Workplace all’interno della sede di Milano occupata da 2.800 persone e nella sede di Trieste, in corso di ristrutturazione. L’azione rientra nelle pratiche di lavoro agile e permette di integrare l’occupazione di spazi aziendali da parte del dipendente con le nuove tecnologie informatiche. L’iniziativa di flessibilità organizzativa è stata attivata per la realizzazione nell’ambito di Allianz Time with Kids, un progetto rivolto ai figli dei dipendenti di età compresa tra i 6 e gli 11 anni, che prevede la realizzazione di un campus multidisciplinare negli spazi appositamente allestiti dell’azienda.
L’accordo sindacale siglato tra Fiom-Cgil e Marposs a settembre 2017, di durata quadriennale, prevede l’introduzione di una misura di conciliazione tra tempi di vita-lavoro dedicata ai lavoratori turnisti.
La Smart Company Working rappresenta una misura di welfare aziendale introdotta dalla Ducati tramite l’accordo aziendale per il triennio 2019-2021, che prevede, rispetto alle già esistenti misure di work life balance e di smart home working, l’estensione di forme di flessibilità oraria anche per il personale che per ragiorni organizzative non riesce a usufruire dello smart working.
Rekeep ha sottoscritto il 26 febbraio 2019, in via sperimentale, un accordo sulla gestione del piano ferie dei propri dipendenti insieme a Filcams-Cgil, Fisascat-Cisl e Uiltrasporti.
Alla Stilma, azienda siderurgica di San Cesario sul Panaro, è stato attuato un piano di ferie solidali, ovvero uno strumento definito dal piano attuativo del Jobs Act nel 2015 che permette ai lavoratori di cedere gratuitamente le proprie ferie ai colleghi in difficoltà, soprattutto quelli con figli minori. Il piano ha visto la partecipazione condivisa di 30 dipendenti.
L’azienda ha sottoscritto un accordo con le sigle sindacali e Confindustria Emilia Area Centro per la cessione di ore solidali. Il sistema si basa sulla possibilità di cessione di qualche ora di permesso da parte di tutti i dipendenti nei confronti dei colleghi che per motivi di grave malattia o di infermità temporanea devono assentarsi da lavoro. Questo consente a chi usufruisce delle ferie solidali di percepire l’intero importo mensile grazie alla solidarietà dei colleghi.
o Smart Working è una modalità di gestione flessibile e particolareggiata della settimana lavorativa a regime subordinato. Questa flessibilità si concretizza in specifiche regole, tra le quali spicca la virtualizzazione del posto di lavoro. Non vi è più, quindi, l’obbligatorietà di essere presenti presso la sede dell’azienda, ma è possibile svolgere le attività lavorative in altri luoghi (casa o altre sedi), se le stesse possono essere efficacemente gestite anche da remoto, grazie al supporto della tecnologia digitale.
L’Azienda USL di Bologna ha introdotto il telelavoro per favorire la conciliazione tra tempi di vita e tempi di lavoro dei propri dipendenti, consentendogli di svolgere la prestazione lavorativa in un luogo diverso dalla sede e dagli uffici del datore di lavoro, grazie all’utilizzo delle moderne tecnologie della comunicazione.
Coop Adriatica è una delle grandi realtà della cooperazione di consumo in Italia per numero di dipendenti (circa 9.400 a fine 2014) e di punti vendita. Rappresenta la più grande azienda cooperativa nel settore della grande distribuzione. A partire dal 2003, l’azienda lancia il nuovo sistema di Welfare Aziendale a sostegno dei propri dipendenti all’inizio concentrato soprattutto su permessi retribuiti, disponibilità di tempo per il volontariato e, in generale, flessibilità nell’orario di lavoro.
A seguito della crisi i bisogni sono cambiati e di conseguenza il sistema di welfare è stato integrato.
