Flessibilità organizzativa ed oraria sul lavoro

E’ in maggioranza un uomo, ha tra i 38 e i 58 anni, risiede nel nord ovest del Paese ed è più soddisfatto delle modalità con cui può organizzare la propria attività rispetto alla media degli altri lavoratori per motivazioni che vanno dal miglioramento dell’equilibrio tra vita privata e professionale all’aumento della qualità dei risultati prodotti, dell’efficienza e della motivazione. Ecco la figura tipo dello smart worker che emerge dalla ricerca dell’Osservatorio smart working della School of management del Politecnico di Milano, presentata ieri nell’ambito del convegno “Smart working: una rivoluzione da non fermare”.

Negli ultimi tempi molte imprese hanno avviato politiche di flessibilità organizzativa, come orario lavorativo ridotto, settimana corta e smart working, dopo aver scoperto che questo tipo di pratiche ha notevoli effetti positivi sui livelli di performance e di produttività dei lavoratori. In alcuni casi, come quello di PwC l’obiettivo è quello di attrarre nuovi talenti, inserendo in fase di selezione la possibilità di lavorare in modo flessibile. Queste iniziative denotano anche una maggiore attenzione delle imprese verso le esigenze delle nuove generazioni , che non corrispondono più agli standard della forza lavoro tipici del secolo scorso.

L’articolo illustra l’accordo Nazionale di telelavoro domiciliare e progetto sperimentale di telelavoro satellitare sottoscritto dall’ente previdenziale lo scorso 15 ottobre 2014 e illustrato in una circolare dell’INPS del 27 febbraio 2015. Il nuovo accordo integra il precedente del 2007 siglato con le organizzazioni sindacali e riconosce definitivamente il telelavoro domestico quale forma di flessibilità della prestazione lavorativa. Il caso dell’INPS è di grande importanza per due ragioni. 

Il Comune di Milano ripropone a Milano e nell’hinterland per il 25 marzo 2015 la 2° Giornata del Lavoro Agile, già effettuata nel 2014 nell’ambito del progetto del nuovo Piano Territoriale degli Orari.

Il lavoro agile non richiede una postazione fissa in ufficio; consente di svolgere i propri compiti ovunque, da casa, dal bar, dal parco, dalla palestra o da una postazione in co-working. È una modalità che soddisfa chi lavora e rende le imprese più competitive.

In aumento i numeri del coworking italiano. Il numero di inserzioni che riguardano la condivisione degli spazi lavorativi è salito del 28% negli ultimi 3 mesi di cui il 45% riguardano donne: imprenditrici e professioniste che vedono nel co-working uno strumento flessibile e adatto alle proprie esigenze lavorative per conciliare vita e lavoro.

Nasce da esigenze concrete il nuovo accordo integrativo triennale 2014-2016 per i 100 lavoratori della Berto’s di Tribano (Padova), multinazionale specializzata nella produzione di attrezzature professionali per la cucina. 

L’hanno chiamata “flessibilità creativa” e, da come suona,  l’intenzione non era fare un complimento. La modulazione dell’orario dei 750 dipendenti delle trendyissime gelaterie Grom, che prevede la ”sosta meteorologica” dal lavoro nelle giornate di maltempo – largamente maggioritarie in questa estate anomala, rigida quindi catastrofica per gli incassi di tutti gli articoli legati alla stagione, coni inclusi  – é in realtà l’interpretazione originale e inedita, perchè legata al meteo e alla redistribuzione dell’orario base, di un istituto antico  e collaudato, attuato qui in applicazione di un accordo siglato l’anno scorso da azienda e rappresentanze sindacali.

Il lavoro agile serve alle donne (e agli uomini) che vogliono conciliare famiglia e lavoro. In realtà non è solo questo. Il lavoro agile  – o smartwork, come lo chiamano gli inglesi, per intenderci la possibilità dei dipendenti di lavorare da casa uno o due giorni la settimana – serve anche a chi vuole fare carriera. O, meglio ancora, a chi vuole tutto: sia i figli, sia le soddisfazioni sul lavoro.

Chiamatelo smartwork, chiamatelo lavoro agile, fatto sta che i pionieri del telelavoro 2.0 ci sono già. Anche nella pubblica amministrazione. Caterina Ibba, dipendente dell’Agenzia per la casa della Provincia di Torino: «Io lo faccio da dieci anni. Un giorno alla settimana sto in sede, per il resto in salotto. Funziona alla grande. Tutto il lavoro che sbrigo lo metto online. Sia chiaro che stare a casa non vuol dire battere la fiacca. Senza contare che l’ufficio è pieno di tempi morti. La macchinetta del caffè? Io nella pausa preferisco fare una lavatrice».

A partire dalla notizia che ha fatto il giro del mondo suscitando pareri contrastanti riguarda il colosso statunitense Yahoo, che avrebbe detto “no” al telelavoro sollecitando i dipendenti a prendere una decisione “in” o “out”, l’articolo presenta diverse opinioni, a favore e non, di questa nuova formula lavorativa.