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Gender Community

L’inclusione delle persone LGBT nel mondo del lavoro – Obblighi, valore e opportunità

By news

Cosa deve fare il datore di lavoro in seguito all’approvazione della Legge Cirinnà? Il forum di discussione è organizzato dallo studio legale Hogan Lovells e Parks – Liberi e Uguali per conoscere le novità introdotte dalla legge in materia di lavoro, i riflessi sull’organizzazione aziendale e le best practice delle imprese che hanno adottato policy inclusive.

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Lo smart working conquista spazio: in due anni aumento del 40% (di Enrico Netti in Sole24Ore, 10 ottobre 2016)

By Welfare aziendale e conciliazione

Sono circa 250mila gli smart worker italiani, pari al 7% (erano al 5% nel 2013) del totale del personale delle imprese con più di 10 addetti, e nell’arco di un biennio sono aumentati del 40 per cento. La nuova via per incrementare la produttività, alleggerire i costi e migliorare la soddisfazione dei dipendenti, piace. Forse perché utilizzabile in modalità leggera o remota, forse perché nel pieno di molte sperimentazioni soprattutto tra le aziende medio-grandi. I progetti in essere nel 2016, su un campione di aziende con oltre 250 addetti, in un anno sono passati dal 17% al 30% e se il nuovo modello di lavoro decollerà potrebbe coinvolgere un bacino di almeno 5 milioni di addetti, circa il 23% del totale in Italia.

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Creazione di condizioni del mercato del lavoro favorevoli all’equilibrio tra vita privata e vita professionale

By Maternità, paternità, cura dei familiari e conciliazione dei tempi

Nella Risoluzione del Parlamento europeo del 13 settembre 2016 sulla creazione di condizioni del mercato del lavoro favorevoli all’equilibrio tra vita privata e vita professionale (2016/2017(INI)), oltre a riaffermare il diritto alla conciliazione, vengono date importanti raccomandazioni sulle richieste di congedi di paternità, congedi per chi presta attività di cura, standard inerenti i sevizi assistenziali per anziani e disabili, lavoro a distanza.

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Patto generazionale Luxottica

By Gestione e valorizzazione delle risorse umane

Il “patto generazionale” ha il duplice obiettivo di favorire l’ingresso in Luxottica di giovani lavoratori ed agevolare i dipendenti che, a pochi anni dal raggiungimento dei limiti pensionistici, intendono optare per un impegno lavorativo ridotto. Nell’arco di 3 anni  e per una prima fase di sperimentazione, cento dipendenti a tre anni dalla pensione potranno chiedere il part time al 50% senza alcuna incidenza sul proprio trattamento pensionistico, offrendo ad un pari numero di giovani – selezionati esclusivamente secondo criteri di merito – l’opportunità di un’assunzione a tempo indeterminato.

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Baby week Luxottica

By Servizi per la famiglia

L’azienda riconosce, oltre ai cinque giorni di congedo retribuito per i papà in occasione della nascita di un figlio, già previsti nel precedente Contratto Integrativo, una nuova agevolazione a sostegno dei nuclei familiari: una settimana di permesso retribuito ai dipendenti in occasione dell’inserimento dei figli all’asilo nido. 

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Così si attiva il welfare aziendale (di Giampiero Falasca in IlSole24Ore del 26 settembre 2016)

By Welfare aziendale e conciliazione

Un’azienda interessata a erogare ai propri dipendenti un pacchetto di beni e servizi diversi dalla tradizionale remunerazione in denaro dispone di molte opzioni per attivare un piano di welfare aziendale, e alcune sono rimesse interamente alla sua volontà. La strada più semplice, dal punto di vista procedurale, è quella di attuare unilateralmente il piano di welfare aziendale. 

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Il welfare aziendale solo per i “grandi”? La storia del Colorificio San Marco (di Giulia Mallone in Percorsi di Secondo Welfare, 26 settembre 2013)

By Welfare aziendale e conciliazione

La domanda, ultimamente, è sempre la stessa: il welfare aziendale è un privilegio riservato alle grandi multinazionali? Oggi vi raccontiamo una storia diversa, “scoperta” in Veneto e profondamente legata al suo territorio. Colorificio San Marco S.p.A. è la capogruppo del Gruppo San Marco, gruppo leader nel settore delle pitture e vernici per l’edilizia professionale in Italia, con otto stabilimenti produttivi in Europa, sette marchi e circa 230 dipendenti. Una storia, quella della famiglia Tamburini, che inizia negli anni ’60 e continua grazie alla dedizione di tre generazioni di imprenditori. Oggi il Gruppo esporta in più di 55 Paesi in tutto il mondo, promuovendo la cultura dell’edilizia del restauro e del Made in Italy.

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