Area di intervento: Reti interaziendali e territoriali per favorire interventi di pari opportunità, valorizzazione della diversità e welfare aziendale
Tipologia di Strumenti: Dichiarazione di intenti/Carta dei valori
Promotori: Ministero per la Migrazione, Rifugiati ed Integrazione tedesco
Attori aderenti: la Carta è stata sottoscritta ad oggi da 1700 tra imprese grandi, piccole e medie, micro-imprese, istituzioni pubbliche e società, associazioni e fondazioni
Popolazione coinvolta: tutti i lavoratori e lavoratrici delle aziende sottoscriventi la Carta
Cosa ?
La Carta realizzata in Germania nel 2007 è stata avviata ad opera della BP Europa SE, Daimler, Banca tedesca e Telekom, sul modello francese della Charte de la Diversité. E’ improntata alla tutela delle P.O di genere e della diversità con particolare riferimento a specifiche caratteristiche che possono distinguere i lavoratori (disabilità, etnia, nazionalità, religione, orientamento sessuale etc..).
I principi e i valori presenti fanno riferimento a più ambiti di gestione delle risorse umane che vanno presidiati nell’ottica di garantire pari opportunità per tutti.
La Carta richiede alle aziende di svolgere attività di promozione e sensibilizzazione per affermare una cultura aziendale caratterizzata dal rispetto reciproco e dall’apprezzamento di ogni singola individualità. I contenuti della Carta, in particolare, devono essere diffusi mediante comunicazione interna ed esterna ad opera delle aziende aderenti. Così anche devono essere diffusi ogni anno egli effetti e i risultati ottenuti grazie alla promozione della diversità (la Piattaforma online che ospita la Carta consente alle aziende di mettere in comune e scambiare buone pratiche realizzate).
Rispetto all’accesso e alle condizioni di lavoro e sviluppo professionale dei lavoratori, la Carta prevede che le aziende si impegnino ad investire sulla diversità della forza lavoro e sulla diversità di competenze e talenti come mezzo per trovare soluzioni creative e innovative. Viene in particolare specificato che i metodi di gestione delle risorse umane devono essere compatibili con le competenze, le abilità e i talenti dei dipendenti, nonché gli standard richiesti dalle performance aziendali. Per la creazione di un ambiente lavorativo libero dai pregiudizi, è esplicitata la necessità che siano i superiori a sostenere esplicitamente questi valori.
Come ?
Un’organizzazione no-profit fondata nel 2010, la Carta diversità e. V, coordina oggi l’iniziativa. Per l’attuazione della Carta all’interno delle specifiche realtà aziendali è richiesto il sostegno e coinvolgimento attivo dei dipendenti.
Perché ha successo ?
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- Perché può costituire una modalità efficace ed omogenea di diffusione della cultura di genere all’interno di Gruppi aziendali internazionaliPerché contribuisce a creare un presidio stabile nelle aziende sulle problematiche di genere e a far diventare tale aspetto componente essenziale della loro stessa mission
- Perché l’adesione di più aziende alla stessa Carta dei valori favorisce il networking, incentiva il confronto e contribuisce a creare sinergie fra le stesse grazie alla condivisione di valori e pratiche
- Perché contribuisce a sviluppare un’immagine di azienda “sensibile” alle esigenze di tutti i lavoratori (donne e non solo), incrementandone la visibilità sul territorio in termini di responsabilità sociale
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