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Monthly Archives

Giugno 2020

Newsletter REFLEX

By news

Pubblicato il primo numero della newsletter del progetto europeo REFLEX (REconciliation and FLEXibility: reconciling new work and care needs) di cui è capofila e coordinatore il Dipartimento per le Politiche della Famiglia (DPF) presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri e di cui IRS è partner insieme al Dipartimento di Ingegneria dell’Università degli Studi ROMATRE. La Newsletter è consultabile sul sito del Dipartimento per le Politiche della Famiglia, nella pagina dedicata al Progetto REFLEX.

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Legge di Stabilità 2020

By Welfare aziendale

Per l’anno in corso restano in vigore le regole disposte dal DL n. 50/2017 e successivamente integrate dalla Legge di bilancio 2018 e Legge di bilanzio 2019. Le uniche novità riguardano piccole revisioni dell’art 51 del TUIR, relativo alla determinanzione del reddito di lavoro dipendente, tra cui l’aumento del limite di esenzione da 7 a 8 euro  dei buoni pasto (ticket elettronico) e una contestuale riduzione della deducibilità del ticket cartaceo (da 5,29 a 4 euro) e l’introduzione di una tassazione correlata e proporzionale ai valori di emissione di anidride carbonica per le auto aziendali. 

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REFLEX – RECONCILIATION AND FLEXIBILITY: RECONCILING NEW WORK AND CARE NEEDS

By news

Nei primi mesi del 2020 sono iniziate le attività del progetto ReFlex – REconciliation and FLEXibility: reconciling new work and care needs, di cui IRS è partner. Il progetto, il cui capofila è il Dipartimento per le Politiche della Famiglia della Presidenza del Consiglio dei Ministri, punta al superamento del divario di genere attraverso lo studio, la promozione, la realizzazione e la condivisione di iniziative che favoriscano l’equilibrio tra vita lavorativa e vita personale di donne e uomini, con una partecipazione più equilibrata agli impegni di cura familiare e un supporto più efficace alla genitorialità.

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Capo D: L’alleanza pubblico-privato per le pari opportunità sul lavoro

By Reti aziendali e progetti territoriali

Nel giugno del 2019 un gruppo di importanti aziende del territorio metropolitano (Aeroporto G. Marconi di Bologna, Automobili Lamborghini, Bonfiglioli Riduttori, CAAB, CRIF, Emilbanca, IMA, Philip Morris Manufacturing & Technology e TPER) – con la regia del Sindaco della Città metropolitana e del Comune di Bologna e lo staff dirigenziale della Città metropolitana – ha deciso di unirsi con un contratto di rete in una “Comunità di Aziende per le Pari Opportunità” denominata CAPO D. La Rete rappresenta un buon esempio di collaborazione pubblico-privato derivante dalla firma del Protocollo (che avrà durata fino al 31/12/2021) tra i soggetti aderenti. L’obiettivo della rete è quello di diffondere? nelle imprese del territorio metropolitano le?buone pratiche di welfare aziendale?e la sensibilità alle pari opportunità:?conciliazione dei tempi di vita, equità retributiva tra uomini e donne, flessibilità di orario e di turni, smart workingmum coaching per facilitare il rientro al lavoro dopo la maternità, formazione dedicata, part-time personalizzati su esigenza delle famiglie?e?”l’anonimato di genere” nelle prime fasi di selezione per le assunzioni. 

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Gruppo Mastrotto, un reparto inclusivo per disabili in azienda

By Diversity Management

Il?Gruppo Mastrotto?di Arzignano (Vi) ha ottenuto il premio?WelfaRevolution nella categoria “People Caring & Diversity, promosso dalla società Edenred Italia e destinato ai?progetti di?welfare aziendale?più innovativi. L’azienda ha ideato un?percorso di inclusione socio-lavorativa dedicato alle persone diversamente abili, con particolare attenzione alla?sindrome di Down. Il progetto rientra nel?piano di iniziative di welfare e responsabilità sociale d’impresa?“People, next level” e si pone l’obiettivo di accrescere il benessere individuale dei lavoratori, aumentandone il coinvolgimento e il senso di appartenenza all’azienda. 

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Coronavirus, in un’azienda di elettronica genitori al lavoro con i figli (di Ilgazzettino.it, 22 maggio 2020)

By Welfare aziendale e conciliazione

Da lunedì prossimo i bambini in età scolare dei dipendenti dell’azienda I-Tronik di Vigonza potranno andare al lavoro con i genitori. Solo che all’ingresso, dopo il test della temperatura con il termoscanner, si separeranno: i ragazzi saranno accolti in uno spazio a loro dedicato e i grandi nei loro uffici. È la soluzione adottata dai tre soci Stefano Germani, Michele Mattei e Lorenzo Rizzoli, dell’azienda padovana che si occupa di elettronica per rispondere alle difficoltà familiari manifestate dai collaboratori nella Fase 2. Nell’indecisione di scegliere tra grest, centri estivi e campiscuola il welfare diventa così aziendale.

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A Forlì nasce una piattaforma digitale per accedere ai servizi delle cooperative sociali (di Percorsi di Secondo Welfare, 29 maggio 2020)

By Welfare aziendale e conciliazione

Dopo le esperienze di Biella, Matera, Sondrio, Rho, Napoli e Salerno, nasce una nuova piattaforma digitale per i servizi di welfare promossa dal Gruppo Cooperativo CGM. Si tratta di WeForlì, progetto promosso grazie al Consorzio Solidarietà Sociale Forlì-Cesena e grazie all’attiva partecipazione delle cooperative sociali Paolo Babini, Accoglienza e Domus. All’interno della piattaforma sarà possibile scegliere tra diverse prestazioni di natura sociale, tutte rivisitate e ricalibrate allo scopo di rispondere alle limitazioni imposte dall’attuale condizione e secondo le indicazioni dettate dal “Protocollo Regionale Emilia-Romagna attività ludico ricreative centri estivi per bambini dai 3 ai 17 anni”. Particolare attenzione è stata riservata ai servizi dedicati ai bambini e ai giovani di età compresa tra i 3 e i 17 anni: si tratta infatti di una delle fasce d’età che più ha risentito del lockdown a causa dell’interruzione dell’attività scolastica e dei servizi territoriali.

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